今年上半年，在金融危机蔓延、市场震荡、订货合同趋紧、结构性矛盾突出的不利影响下，西电集团以 “一调二保三降两推进一提高”方针为指导，顺势应变、创新管理，真抓实干、实现重点工作突破。西电集团所属各企业认真梳理合同，合理排产，进一步了加大生产组织力度，全力保障生产现场产品的配套生产与入库，加快生产节奏。尤其是六月份，各子企业均超额完成当月生产计划，实现月产19.56亿元的好成绩，从而为西电集团上半年顺利实现超百亿目标奠定了坚实的基础。截止6月底，西电集团已累计完成国资委年度预算目标的55.57%，同比增长24.72%，实现了上半年过百亿的目标。产值增幅在陕西省国有企业名列前茅。在高速增长的同时，西电集团产销率也提升了3.83个百分点。

　　总体而言，今年上半年，西电集团经济运行保持着高水平发展态势，安全、质量体系运行平稳，节能管理成效显著，内配、生产管理标准化建设等重点管理工作取得阶段性突破，大宗物资采购稳步推进。尤其是三月份深入开展的学习实践科学发展观活动，对企业科学管理、科学发展起了很好的指导作用。在三个阶段六个环节的学习实践中，西电集团各级领导和广大职工用科学发展观的思想指导具体工作，认真查找生产经营管理各项工作中存在的影响企业科学发展的问题，深入分析、加以整改，促进了企业各项管理工作再上新台阶，为全年生产经营目标以及管理目标的实现奠定了良好的发展基础。

　　在上半年取得成绩的基础上，今年下半年，西电集团在生产、质量、安全、节能等方面，将结合学习实践活动第三阶段制定的具体整改落实措施，重点推进11个方面的工作，具体为：

　　1、继续加强经济运行监测管理协调工作，保证年度生产经营目标的实现。

　　2、继续强化安全管理，为西电高速、平稳发展提供保证。

　　3、总结标准化管理，全面推进，促进集团整体基础管理水平提升。

　　4、强化经济运行分析，掌握国家政策，比对行业发展状况，为集团发展战略提供导向。

　　5、以市场为核心，持续加强质量管理力度，大力宣传和推行质量管理“红线原则”，促进集团向品牌化管理迈进。

　　6、贯彻“市场第一”的原则，强化合同履约率管理，为集团市场竞争提供有力保障。
 
　　7、强力推进内配工作的全面开展和深化，制定更为细致的推进措施，促进内配工作更加活跃。

　　8、在西开股份采购工作试点的基础上，以大宗物资集中采购为突破口，进一步开展集团供应链管理。降低企业生产成本，变各子企业点竞争为供应链线竞争。

　　9、强化供方质量管理，完善供方管理制度，实行供方质量赔偿制度和质量黑名单制度，把西电质量管理文化向供方内部管理延伸。

　　10、强化节能管理，开展培训和节能审计，能源管理更上水平。

　　11、依据订货生产形势，充分利用空闲时间，适时进行针对性、实用性强的各类培训工作。